En los últimos años hemos vivido una pandemia mundial, una guerra y las tasas de interés están subiendo como resultado de una de las tasas de inflación más altas de las últimas décadas… El mundo ha cambiado más de lo que podríamos haber imaginado. Sin embargo, el mejor talento es un recurso continuamente escaso (descubre más sobre nuestra definición de talento!).
A veces, con múltiples ofertas sobre la mesa, el candidato deja de lado las palabras de JFK y, en cambio, los reclutadores se enfrentan a la pregunta «¿Qué puedes hacer por mí?». Profundicemos en Cómo puede ayudarte la marca de empleador responde a esta pregunta y, en consecuencia, nutre tu proceso de Adquisición de Talento.
¿Qué puedes hacer por tus empleados? Su propuesta de valor como empleador
Además de los resultados negativos obvios a corto plazo de esta situación, hay algunos aspectos positivos a largo plazo que se deben tener en cuenta. Una vez que, como empleador, se ve obligado a enfrentar este tipo de preguntas, también se ve obligado a evaluar, o en el mejor de los casos reevaluar, su Propuesta de valor del empleador – preguntándote cómo estás puede hacer su empresa más atractiva por talento Desafortunadamente, durante el año pasado, me di cuenta de que este trabajo, en gran medida, se está haciendo en silos, con los departamentos involucrados, Employer Branding y Talent Acquisition, que no se comunican entre sí. Y esto es cierto para las organizaciones más grandes y evolucionadas, así como para las empresas emergentes y las empresas emergentes más pequeñas que aún están en desarrollo.
¿Cómo se afectan entre sí el Employer Branding y la Adquisición de Talento?
Marca de empleador y Adquisición de Talento son dos departamentos que con demasiada frecuencia funcionan en paralelo, sin estar en contacto, con una gran pérdida en la efectividad del proceso de atracción y mantenimiento del mejor talento.
De hecho, es mucho lo que estas dos funciones pueden hacer la una por la otra para para lograr una solución a largo plazo para el crecimiento efectivo y sostenible del capital humano convirtiendo a su empresa en el lugar al que acudir en busca de talento.
Aquí hay dos acciones simples que puede tomar para asegurarse de que el equipo de Employer Branding y Talent Acquisition cree valor el uno para el otro, ¡y para su empresa!
1. CONOZCA LA ADQUISICIÓN DE TALENTO
El equipo de Employer Branding trabaja en la mejora del EVP de la compañía a largo plazo.
En este caso, el equipo de Employer Branding puede extraer varias ideas valiosas del equipo de Talent Acquisition, que está más cerca de los candidatos y sabe lo que buscan. Perspectivas que serán fundamentales en construyendo y comunicando un EVP poderoso por ejemplo, creando plataformas o eventos para mostrarlo.
2. ALIMENTAR LAS RELACIONES CON EL TALENTO QUE EMPLEÓ CON INICIATIVAS DE MARCA EMPLEADOR
Talent Acquisition se centra en la búsqueda activa para cubrir puestos vacantes en el corto plazo.
El equipo, por su parte, puede crear grupos en el cual para nutrir las relaciones con el talento que surge de esos eventos, anuncios o comunicaciones de Employer Branding, ya sean pasivos en el mercado laboral o buscando activamente nuevas oportunidades.
Al trabajar de esta manera, los empleadores podrán tener una cartera de candidatos más grande, más sólida y mejor informada , para incorporar al proceso cuando se abre un nuevo rol. Y cuando los candidatos, especialmente aquellos que son pasivos en el mercado laboral, decidan que es hora de un nuevo desafío, sabrán exactamente a dónde acudir. Y, en última instancia, la cooperación entre Employer Branding y Talent Acquisition lo ayudará como empresa, grande o pequeña, atraer, contratar y mantener el mejor talento haciéndote el lugar para ir por ellos.
¡Descubre cómo Nova puede ayudarte en este viaje!