Explore el impacto del sesgo de género en el trabajo y conozca a Abadesi, fundadora de Hustle Crew y educadora principal en el nuevo curso de Hustle Crew: Negociación de salarios para mujeres en el lugar de trabajo.
El investigador y profesor de negociación, el Dr. Chester Karrass, escribió que «en los negocios como en la vida, no obtienes lo que mereces, obtienes lo que negocias».
El nuevo curso de negociación de Hustle Crew acaba de lanzarse en FutureLearn y, gracias al trabajo de equipo de ajetreo fundadora, Abadesi Osunsade y su equipo: las mujeres de todo el mundo ahora tienen la oportunidad de ganar lo que se merecen en lo que respecta a su salario.
Negociación salarial para mujeres en el lugar de trabajo proporciona a las mujeres en cualquier nivel de su carrera un modelo para preparar, practicar y lograr una negociación salarial exitosa.
En esta publicación, exploramos el impacto del sesgo de género en el trabajo y escuchamos los consejos de la educadora principal del curso Abadesi para las mujeres sobre la realización de sus valen la pena y ganan el salario que se merecen.
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Comprender el sesgo de género en el lugar de trabajo
El prejuicio existe en todos nosotros. Nuestros cerebros están naturalmente programados para hacer frente a las complejidades del mundo al categorizar las cosas que nos rodean. Sin embargo, esta simplificación también puede generar prejuicios, ya que inconscientemente asignamos estereotipos y tratamos a personas o grupos de personas de manera diferente.
Cuando se trata de prejuicios de género en el trabajo, hay una gran cantidad de investigaciones que apuntan a que los hombres, específicamente los hombres heterosexuales blancos, reciben un trato preferencial únicamente en función de su sexo y raza.
No solo a las mujeres se les paga menos que a los hombres en general, sino que la brecha salarial de género actual en el Reino Unido es de 8,9% – pero también se ha demostrado que las mujeres son tratadas injustamente cuando se trata de entrevistas, evaluaciones de desempeño y promociones.
De hecho, una reciente informe de McKinsey encontró que por cada 100 hombres ascendidos a gerente en los EE. UU. en 2019, solo 72 mujeres fueron promovidas (o 68 mujeres latinas y 58 mujeres negras).
De manera reveladora, solo 6,6% de los directores ejecutivos de las empresas Fortune 500 son mujeres, y solo el 0,2 % de los directores ejecutivos de las empresas Fortune 500 son mujeres de color. 
Todo esto significa que las mujeres tienen que trabajar más duro y gritar más fuerte que sus contrapartes masculinas para progresar en el lugar de trabajo. Pero, por supuesto, no es tan simple.
La investigación de penalización por simpatía ha demostrado que las mujeres también son penalizadas cuando se comportan de manera que violan los estereotipos de género. Abadesi explica: “La simpatía entró en el debate popular cuando Sheryl Sandberg, directora de operaciones de Facebook, dijo que a medida que se hacía más exitosa, notaba aún más la doble moral entre hombres y mujeres en el lugar de trabajo”.
Ella continúa:
“Si bien se espera e incluso se alienta a los hombres a que sean asertivos, cuando las mujeres muestran rasgos asertivos, es más probable que se interpreten negativamente. Donde la confianza de los hombres se ve como un rasgo agradable, las mujeres que muestran confianza pueden tener el efecto contrario y hacernos desagradables. Nos deja a muchos de nosotros en una trampa 22 en la que nos vemos obligados a actuar de manera tan agradable que nadie piensa que podemos manejar grandes desafíos, pero cuando insistimos en que podemos, somos vistos como agresivos”.
Esto se refleja en la investigación de los estudios de sesgo de género que muestran que, aunque las mujeres y los hombres piden aumentos salariales en la misma proporción, las mujeres en realidad reciben un aumento salarial. 5% con menos frecuencia.
Abadesi descubrió que, lamentablemente, para ascender en un lugar de trabajo que no está optimizado para ellas, «las mujeres tienen que tomar decisiones personales difíciles sobre cómo comportarse en una sociedad patriarcal en lugares de trabajo donde el liderazgo es predominantemente masculino».
Entonces, en un mundo laboral donde están penalizado por tener demasiado éxito y sancionados por no gritar sobre sus éxitos suficiente, ¿cómo pueden las mujeres defenderse a sí mismas para ganar su valor?
Cómo negociar un aumento de sueldo
Según Abadesi, cuando se trata de desbloquear el salario que se merecen, las mujeres deben ser tácticas. Ella aconseja que es importante planificar con anticipación y comenzar la conversación temprano: «No desea que su empleador se sorprenda o tome con la guardia baja».
Una negociación siempre es desalentadora y la mejor manera de aliviar esos sentimientos es prepararse con anticipación. Abadesi recomienda considerar las negociaciones pasadas y lo que salió bien o no:
“Tal vez te tomó desprevenido, en cuyo caso ensayar la conversación con un amigo podría ser de gran ayuda. Tal vez sintió que le faltaba información relevante sobre su tasa de mercado, en cuyo caso debería explorar sitios como Glassdoor e Indeed para obtener esa información».
Ella señala que vale la pena recordar que las mujeres tienden a subestimarse a sí mismas en el lugar de trabajo, “así que siempre apunte al extremo superior de los soportes que encuentre cuando vea anuncios de trabajos similares”.
Abadesi también descubrió que una forma de confrontar a su empleador si invalida sus preocupaciones sobre el privilegio masculino o niega su solicitud de evaluación salarial, es usar los datos que existen para respaldar cualquier queja de trato injusto:
«Es importante tener a mano puntos de datos como estudios de sesgo de género, de modo que cuando vea un sesgo en juego […] tienes datos relevantes con los que volver para desafiarlos”.
Qué hacer cuando una negociación salarial no sale según lo planeado
El estrés en torno a pedir un aumento de sueldo a menudo puede llegar a ser tanto que parece más fácil evitar la conversación por completo.
Sin embargo, vale la pena pensar de dónde vienen estos sentimientos en primer lugar y preguntarse: ¿qué es lo peor que puede pasar?
Abadesi sostiene que uno de los primeros pasos de la negociación es llegar a un acuerdo con lo que más temes:
“Para muchos de nosotros, eso es rechazo. Visualizar un rechazo en realidad puede ser una forma poderosa de desarrollar su confianza en torno a la próxima conversación. Enfrentarnos a una de las cosas que más tememos nos ayuda a convertirlo de lo desconocido en una posibilidad conocible que podemos conquistar”.
Si su empleador dice que no, no es necesario que termine. Como reconoce Abadesi, “las negociaciones pueden ser muy agotadoras. Tiene la opción de volver a visitar la conversación en el futuro o explorar otras opciones. Podría ser valioso revisar sus motivaciones y prioridades y considerar cuál sería el mejor próximo paso a la luz de ellas”.
En última instancia, dice Abadesi, es fundamental anteponer su propio bienestar: “su salud mental y su dignidad están por encima de todo. Solo sé táctico de una manera que se sienta fiel a tus valores y motivaciones”.
Negociación salarial para mujeres en el lugar de trabajo ofrece una exploración en profundidad de los temas discutidos en este artículo, así como el conocimiento actualizado y el apoyo que necesita para crear un plan infalible para obtener el aumento de salario que se merece. Además, puede descubrir y hacer uso de los 8 mejores consejos de negociación salarial para mujeres.
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